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第97章 走向全球迎接挑战（第1页）

随着公司在国际市场上的稳步拓展，王旭深知，未来的竞争将不再仅仅是技术和产品之间的较量，更是品牌、市场渠道、供应链管理等多方面的综合竞争。

而他作为企业的领导者，面临的挑战也愈发严峻——如何在全球化的浪潮中保持优势，如何管理一个跨国企业，如何在变幻莫测的市场环境中找到新的增长点。

几个月前，王旭带领团队参加了欧洲的一个大型科技博览会。

在那里，他不仅展示了公司的创新产品，还与来自世界各地的企业家和行业专家进行了一对一的交流。

这次参展，虽然收获了不少合作机会，但也让他意识到，公司在全球竞争中面临的压力越来越大。

“未来的竞争，不仅仅是创新能力和市场份额的竞争，还会是全球供应链、品牌影响力、生产效率的综合比拼。”

王旭在一次高层会议上语重心长地说。

李飞点点头：“王总，您说得对。

我们现在在欧美和东南亚的市场逐步占据了一席之地，但面对全球化竞争，尤其是跨国巨头的压力，我们必须做出一些调整和升级，才能保持市场领先地位。”

王旭也深知，随着全球化的不断推进，市场的竞争已经从单纯的区域竞争转变为全球竞争，而企业的管理和运营也必须具备全球化的视野和能力。

于是，他决定在公司内部进行一系列结构调整和战略升级，以应对日益激烈的国际竞争。

“首先，我们要加强全球市场的本地化运营。

每个国家的市场需求、文化习惯以及消费者偏好都不尽相同，我们必须针对不同市场制定差异化的营销策略和产品设计。”

王旭开始规划公司的全球化运营策略。

张悦思索了一下，提出了自己的意见：“王总，我认为，除了产品本地化，我们还需要加强供应链的全球布局，特别是要在成本控制和物流效率方面做出优化。

我们不仅要保证全球市场的供应需求，还要尽可能降低成本，提高运营效率。”

“我同意。”

王旭点头，“我们必须建立一个全球化的供应链体系，尤其是要在生产基地、仓储物流和分销渠道上做出长远规划。

将来，我们还可以考虑与当地的企业进行合作，推动本地生产和供应，从而降低运输成本，并提高响应速度。”

“除此之外，我们还需要在技术研发上进一步加大投入。”

刘峰补充道，“当前，我们已经在智能家居和绿色科技领域占有一定份额，但全球的技术发展速度非常快，尤其是欧美市场的技术创新尤为突出。

如果我们不能在技术研发上保持领先，很容易被其他竞争对手赶超。”

王旭思索片刻，缓缓道：“技术研发永远是企业核心竞争力的一部分，我们不能放松。